Een strategie moet ook door de operatie begrepen worden
Koers wordt pas uitvoerbaar wanneer medewerkers weten wat zij morgen anders doen.
Lees het inzicht →Inzichten per dienst
Strategie & Transformatie
Praktische observaties en bestuurlijke reflecties binnen deze dienstverlening.
20 inzichten
Verandervermogen is een schaarse capaciteit
Een organisatie kan niet onbeperkt tegelijk veranderen.
Lees het inzicht →Een transformatie vraagt om actieve afhankelijkheidssturing
De meeste vertraging ontstaat tussen projecten en organisatieonderdelen.
Lees het inzicht →Strategische opties moeten vergelijkbaar worden gemaakt
Keuzes worden beter wanneer alternatieven langs dezelfde criteria worden beoordeeld.
Lees het inzicht →Een herstelplan moet ook gedrag veranderen
Financiële maatregelen alleen herstellen geen organisatiepatronen.
Lees het inzicht →Een transformatie vraagt om zichtbare keuzes van leiders
Medewerkers beoordelen verandering vooral op wat leiders daadwerkelijk prioriteren.
Lees het inzicht →Strategische samenwerking vraagt een expliciete waarde-uitwisseling
Partnerschap blijft kwetsbaar wanneer wederzijdse waarde en afhankelijkheid niet scherp zijn.
Lees het inzicht →Een transformatie eindigt niet bij implementatie
Nieuwe werkwijzen moeten worden geborgd in sturing en routines.
Lees het inzicht →