De voorzitter bepaalt meer dan de agenda
De voorzitter beïnvloedt spreekruimte, diepgang en kwaliteit van het bestuurlijke gesprek.
Lees verder →Publicaties en perspectieven
Inzichten
Bestuurlijke samenwerking vraagt een gedeeld begrippenkader
Veel conflicten ontstaan niet door tegengestelde belangen, maar door verschillende definities van hetzelfde vraagstuk.
Lees verder →Een commissie lost geen onduidelijk mandaat op
Meer overlegstructuur helpt niet wanneer bevoegdheden en verantwoordelijkheden onduidelijk blijven.
Lees verder →Bestuurlijke reputatie begint bij consistent handelen
Reputatie wordt vooral gevormd door de samenhang tussen woorden, besluiten en zichtbaar gedrag.
Lees verder →Een executive moet ook zijn eigen aannames laten toetsen
Ervaring versnelt besluitvorming, maar kan ook bekende patronen te vanzelfsprekend maken.
Lees verder →Zichtbaarheid is niet hetzelfde als leiderschapsimpact
Veel aanwezig zijn zegt weinig over de kwaliteit van richting en invloed.
Lees verder →Een persoonlijke agenda kan de organisatieagenda verdringen
Ook goede intenties kunnen leiden tot een onevenwichtige bestuurlijke focus.
Lees verder →Een executive moet weten wanneer hij van positie verandert
De overgang van analyseren naar besluiten en van besluiten naar ondersteunen vraagt bewust rolgedrag.
Lees verder →Invloed zonder formele macht vraagt een andere aanpak
Niet ieder belangrijk vraagstuk kan via hiërarchie worden opgelost.
Lees verder →Een executive exit vraagt zorgvuldige regie
Vertrek beïnvloedt continuïteit, vertrouwen en reputatie, ook wanneer de aanleiding persoonlijk is.
Lees verder →Persoonlijke ambitie vraagt om organisatieperspectief
Ambitie is waardevol zolang zij in dienst blijft van de opgave van de organisatie.
Lees verder →Een executive hoeft niet op ieder signaal te reageren
Effectief leiderschap vraagt onderscheid tussen ruis, incident en patroon.
Lees verder →