Senior teams hebben ook onderhoud nodig
Ervaring voorkomt niet dat patronen vastlopen.
Lees verder →Publicaties en perspectieven
Inzichten
Leiderschapsontwikkeling moet gekoppeld zijn aan echt werk
Gedrag verandert sneller in concrete opgaven dan in losstaande trainingssituaties.
Lees verder →Een strategie heeft expliciete aannames nodig
Strategie wordt sterker wanneer zichtbaar is waarop zij is gebaseerd.
Lees verder →Transformaties hebben baat bij één integraal resultaatbeeld
Losse projectresultaten tellen niet automatisch op tot organisatieverandering.
Lees verder →Een strategie moet ook door de operatie begrepen worden
Koers wordt pas uitvoerbaar wanneer medewerkers weten wat zij morgen anders doen.
Lees verder →Verandervermogen is een schaarse capaciteit
Een organisatie kan niet onbeperkt tegelijk veranderen.
Lees verder →Een transformatie vraagt om actieve afhankelijkheidssturing
De meeste vertraging ontstaat tussen projecten en organisatieonderdelen.
Lees verder →Strategische opties moeten vergelijkbaar worden gemaakt
Keuzes worden beter wanneer alternatieven langs dezelfde criteria worden beoordeeld.
Lees verder →Een herstelplan moet ook gedrag veranderen
Financiële maatregelen alleen herstellen geen organisatiepatronen.
Lees verder →Een transformatie vraagt om zichtbare keuzes van leiders
Medewerkers beoordelen verandering vooral op wat leiders daadwerkelijk prioriteren.
Lees verder →Strategische samenwerking vraagt een expliciete waarde-uitwisseling
Partnerschap blijft kwetsbaar wanneer wederzijdse waarde en afhankelijkheid niet scherp zijn.
Lees verder →Een transformatie eindigt niet bij implementatie
Nieuwe werkwijzen moeten worden geborgd in sturing en routines.
Lees verder →